记者观察网山西10月17日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）朔州煤电南阳坡矿始终将完成全年生产任务作为重大政治责任与核心发展使命。面对后三个月的关键攻坚期，全员凝心聚力，以“效益为中心、安全为前提”，围绕安全生产、科技创新、经营管理、节支创效、党的建设五条核心主线，系统谋划举措，全面打响年度任务决战攻坚战，全力冲刺全年各项目标。

生产设备“双保障”，筑牢稳产高产根基。该矿构建“生产组织+设备管理”协调保障体系，精准施策、层层压实责任。在生产组织层面，严格实行工期倒排机制，建立24小时值班调度制度，确保生产问题“第一时间响应、高效化解决”；聚焦两个综采队生产效能提升，明确各月度、各工作面产量目标，推动均衡生产；统筹整合全矿资源，保障10月中旬综采队搬家稳装工作顺利进行，确保试产一次成功。在设备与现场管理层面，自9月起加大机电设备检修力度，力争设备开机率稳定超90%；强化现场动态监管，重点做好顶板安全防控与设备运行监测，保障二煤厂及球形仓储煤空间充足；通过优化交接班流程缩短衔接时间、细化生产工序，提升员工工时利用率，并精准把控采掘衔接节点，实现各工作面“无缝对接”，为产量稳定增长提供坚实支撑。

经营创效“多维度”，激活降本增效动能。该矿坚持“开源与节流并重”，从成本、煤质、创效三方面深挖内部潜力，构建精细化经营体系。成本管控方面，严格执行“三审三核”机制，对各项成本进行精细化核算，从严管控材料配件采购、领用全流程，杜绝浪费；煤质管理方面，制定专项管控措施，严禁掘顶、掘底、掘夹石层等影响煤质的作业行为，规范现场操作流程，确保煤质稳定达标。创效提升方面，深入开展修旧利废活动，力争物资回收复用率超80%；优化物资采购管理模式，广泛征集员工合理化建议，创新节支降耗方法；密切跟踪煤炭市场动态，灵活调整产销策略，持续拓展销售渠道与客户群体，以市场化思维提升经营效益，推动企业盈利能力稳步增强。

党建作风“强引领”，凝聚攻坚克难合力。该矿以高质量党建为引领，强化作风建设，为年度任务推进提供坚强保障。党建引领生产方面，设立党员先锋项目，组建党员先锋队，集中力量攻克生产技术难题；深化“党建+安全”活动，充分发挥党员在安全管理中的示范引领与监督作用，筑牢安全生产防线；建立党建与生产经营深度融合的考核机制，将产量、效益、安全等关键指标纳入党支部与党员考核产量，以考核倒逼责任落实，推动党建与业务同频共振。作风建设方面，深入贯彻中央八项规定精神，推动领导班子带头转变工作作风，下沉一线解决实际问题，凝聚全矿上下干事创业的强大合力，为坚决完成全年各项经济指标、推动企业高质量发展奠定坚实基础。