记者观察网山西10月23日电（通讯员 王晶）晋能控股装备制造集团供电分公司以提升员工专业能力、优化人才队伍结构为核心，通过搭建多元化培养平台、完善激励机制等一系列举措，推动人才建设工作走深走实，为公司高质量发展注入强劲动力。

“以前遇到复杂的电力设备故障，总需要请教老师傅，现在通过系统培训，我自己也能独立排查解决了。”刚参加完培训的检修组员工小李兴奋地说。为满足不同岗位、不同层级员工的成长需求，供电分公司构建了“分层分类、精准施教”的培训体系。针对新入职员工，开展“师徒结对+岗前实训”培养模式，由经验丰富的技术骨干担任导师，手把手传授业务技能，帮助新员工快速适应岗位。而针对技术骨干，则聚焦智能电网、新能源并网等前沿领域，开设“技术攻关专题班”，鼓励员工参与技术创新项目，提升核心技术能力。据统计，今年以来，该公司已累计开展各类培训40余场，培训员工500余人次。

另外，为充分调动员工的积极性和创造性，该公司不断完善人才激励保障机制。在薪酬待遇方面，对在技术创新、技能竞赛中取得优异成绩的员工给予额外奖励。在职业发展方面，搭建“管理+技术”双晋升通道，员工既可以通过提升管理能力走上管理岗位，也可以通过深耕技术领域成为技术专家，打破“唯学历、唯资历”的晋升瓶颈。

如今，该公司已形成“培养有平台、成长有路径、贡献有回报”的人才建设良好格局。下一步，该公司将继续聚焦电力行业发展需求，加大人才培养力度，优化人才队伍结构，为保障集团电网安全稳定运行提供坚实的人才支撑。