记者观察网山西11月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）党建与业务同频，帮带与成长共振。为破解党建工作与生产经营“两张皮”难题，充分释放党员先锋模范作用的“红色引擎”效应，潞阳昌泰煤业公司扎实推行党员与非党员职工“一带二”结对帮带模式，以精准配对、规范管理、动态跟踪的闭环机制，推动队伍素质提质、工作效能提级，为企业高质量发展注入强劲动力。

精准施策“结对子”，筑牢帮带根基。公司坚持“实事求是、人岗相适、双向认可”原则，立足岗位实际、工作特性与人员性格特质，在充分尊重结对双方意愿的基础上，科学筛选帮带主体、精准匹配帮带对象，确保每一组结对都“门当户对”、每一次帮带都“靶向发力”，从源头夯实帮带工作的实效性与针对性。

规范管理“定调子”，明晰帮带路径。为保障帮带工作稳扎稳打、取得实效，公司明确帮带周期与核心目标，建立结对信息档案库实行规范化管理。通过签订《帮带协议》，将党员的传帮带责任与非党员职工的学习提升义务量化细化，明确阶段任务、时间节点与考核标准，以制度刚性确保帮带过程不走过场、帮带责任不悬空，构建起“责任清、任务明、可追溯”的帮带体系。

动态跟踪“验果子”，激活成长动能。公司建立帮带成效月度跟踪评估机制，要求结对双方详实记录帮带目标推进、具体措施落实及阶段成长成效，通过定期复盘、动态调整，让帮带工作有抓手、有考核、有提升。党员带头传经验、教技能、解难题，非党员职工主动学业务、练本领、强素质，双向互动、互促共进的良好氛围日益浓厚，有效推动职工队伍整体战斗力与工作执行力全面提升，让党建“红色基因”转化为企业发展的“硬核实力”。