记者观察网山西11月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司始终秉持“人人皆可成才、人人尽展其才”的理念，着力打破人才成长壁垒，以“夯实基础、突破专精、优化生态”为主线，探索建立从“懂”到“精”的系统化培养体系。通过多维度举措推动人才“育”有所成、才有所用，为矿井高质量发展持续注入强劲动力，让人才成为企业发展的核心支撑力量。

夯实基础，全员提能。公司将职工技能训练融入日常，搭建起“培训、练兵、比武、创新”一体化的素质提升模式。每年定期开展岗位练兵与技术比武，紧扣各岗位职责和技能要求精准制定练兵清单，恪守“干什么练什么、缺什么补什么”原则，借助理论授课、案例解析、模拟实操等形式，围绕设备故障排查、应急处置等核心内容开展系统培训，助力职工实现“干中学、学中练、练中精”。同时邀请企业骨干担任评委，制定科学的比武规则和评分标准，以公平公正的竞赛平台实现“以赛促学、以赛促训、以赛促能”，筑牢全员技能根基。

专攻精进，以才带才。公司大力弘扬师带徒的优良传统，以高技能人才为核心广泛开展师徒结对等专项活动。培养过程中坚持“因材施教、因需施教”，依据学员基础与能力定制个性化方案，针对实操中的技术难点实施精准指导，助力职工补短板、强技能。同时将技能人才培养成效纳入高技能人才绩效考核，建立“月度评审+年度考核”机制，通过动态评估激励高技能人才主动传承技艺，推动骨干人才从“独善其身”走向“带动一片”，实现人才价值的成倍释放。

优化生态，畅通成长。公司推行“双向培养”机制，既把党员培养成业务骨干，也把业务骨干发展为党员，打造政治过硬、本领高强的先锋队伍。同时畅通管理、技术、技能三大职业发展通道，完善晋升路径，推进人才学历提升、职称晋升等基础工作，构建“三通道并行”的多元发展体系。此外，公司健全人才“引、育、用、评、激”全链条机制，实现技术与管理序列互通互认、待遇有效衔接，充分激发人才创新活力，让各类人才在岗位上找准方向、发挥所长，为矿井核心竞争力提升筑牢人才根基。