记者观察网山西11月18日电（韩银桃 通讯员 白娟波）今年以来，朔州煤电公司南阳坡矿物管中心紧扣企业高质量发展主线，以“精细管理、深挖内潜”为核心抓手，聚焦物资材料全流程管控，推出五项硬核举措严控领用、盘活存量、激发潜力，构建起“节支有道、增效有方”的物资管理新格局，为企业降本增效注入强劲动力。

在成本管控上，该中心突出源头治理，持续优化库存管理体系，细化物资管理办法，完善从采购计划到领用出库的全链条审核程序，通过精准核算、动态调控，有效减少物资积压与资金占用，推动生产经营各环节节支降耗落地见效。

针对井下物资管理痛点，该中心按分管区域明确责任单位与责任人，组织专人对巷道内现存材料开展拉网式清点核实，建立详细物资台账。对闲置、富余材料实施集中回收、规范入库，实现“账物相符、按需调配”，大幅提升物资重复使用率，让沉睡的存量资源“活”起来。

在抓实井下材料管理的同时，该中心同步发力井上废旧物资处置，大力推进回收复用与修旧利废工作。建立废旧材料分类回收机制，对可修复物资组织专业人员检修翻新，对可再利用部件拆解重组，让“废旧品”变身“抢手货”，切实降低新物资采购成本，实现资源循环利用。

管理过程中，该中心坚持“教育为主、处罚为辅”的原则，建立快速问题处置机制。一旦发现物资浪费、领用不规范等问题，立即通知责任人限期整改，并现场开展针对性说服教育；同时联动责任单位共同参与警示教育，形成“发现-整改-教育-巩固”的闭环管理，提升整改质效。

为筑牢全员节约意识，该中心推出井上井下“上下联动、双层说教”模式，通过班前会宣讲、现场案例分析、行情形势解读等多种形式，向职工全景呈现当前煤炭行业严峻发展态势，深入阐释“节约一度电、一根料就是效益”的理念，引导职工从思想上树立节约自觉，从行动上杜绝浪费行为，推动节约文化融入日常、深入人心。

下一步，朔州煤电公司南阳坡矿物管中心将持续深化物资管理改革，不断优化管控措施、创新工作方法，以更严标准、更实举措做好物资保障与成本管控，为企业在复杂市场环境中稳健发展筑牢物资管理根基。