记者观察网山西11月21日电（通讯员 高中秋 王晶）晋能控股装备制造集团供电分公司党总支深入推进“136”安全管理模式落实落地，发挥安全文化“塔尖”引领作用，打通了“外在约束”与“内心认同”的桥梁，构建起了全员主动参与、专业紧密协同的安全生产氛围，为集团公司矿井生产提供了稳定的电力保障。

理念认同根植人心。深入拓展“党建+安全知识理论学习”模式，区分学习群体，分层分级开展安全理念学习，引导全员关注安全、重视安全。领导班子利用“第一议题”、理论学习中心组学习，按照“专题学习+季度研讨”的学习模式，结合公司实际和岗位职责，将理论知识内化、深化为工作措施。基层工区、职能部门利用“三会一课”、班前会、政治理论学习日等形式，及时学习国家、省、市、企业各项安全生产决策部署、安全生产知识、法律法规等内容，提升干部职工安全生产意识和安全能力。秉承“重心在基层、重点在现场、关键在岗位”的原则，分专业分岗位开展应知应会、岗位练兵、技能大赛等，达到“以考促学、以赛促学”效果，职工安全技能全面提升。“理论学习+岗位实操”相结合的学习模式，让安全理念学习更加“连天线、接地气”。

职业行为深度融入。积极推动安全文化融入生产现场，赋能公司专业化管理取得新成效。聚焦现场运行，对标企业标准化建设基本规范、定级标准及行业规范，制定符合公司实际的安全生产标准化考评机制，出台变电、试验、线路、调度等专业管理规范150余项，推动安全生产标准化整体达标。聚焦岗位作业，广泛推行程序化管理，立足现场，针对日常巡视、检修、缺陷处理等过程中短板和经验，动态完善程序化管理和大型作业指导书内容，打造出了要求更加明确、过程更加严谨、检查更加规范的操作标准体系，职工养成了“上标准岗、干标准活”的工作习惯，彻底杜绝了误操作引发停电事故。聚焦服务矿井生产，深刻领会国网公司状态化技术导则内涵，加强带电技术检测研究，常态化推进状态化检修，综合开展缺陷处理、基建安转、大修改造等工作任务，做到“一停多用”，降低多次停电、重复性停电对矿井生产的影响。以标准化生产、程序化作业、状态化检修为主要内容的“三化”管理，经过十余年的实践检验，已经上升为公司安全供电的方法论和特色安全文化。

安全宣教走心暖心。公司致力于培育有力度、有温度的安全情感文化，让文化理念直抵人心，引发广泛共鸣。基层班组融合工作特点、站点特色，打造班组安全文化墙，实施安全目标“可视化”管理，签订安全目标责任书，并将安全目标“上墙面、上桌面”，共同绘就实现安全目标最大“同心圆”。强化典型示范引领，“匠心供电”主题文化活动，集中反映职工在安全管理和安全文化建设方面的先进事迹和典型经验做法，营造浓厚的安全文化实践氛围。开展“亲情助安”活动，打造班组“安心港湾”，展现职工全家福、组织职工家属签订《家庭安全承诺书》，开展一线走访慰问，对“三违”人员实施“过五关一承诺”，增进家属理解支持，增强职工责任担当，实现了员工自主安全、家庭共享平安。