记者观察网山西12月5日电（权美玲 通讯员 张亚松）近年来，潞阳昌泰煤业公司锚定“人才兴企”战略核心，以“培育、历练、激励”三位一体构建人才成长体系，精准赋能各类人才成长成才，为企业高质量发展注入源源不断的人才活力。

精准培育，练强硬本领。公司坚持“因材施教、按需施训”，针对管理、技术、操作三类人才差异，搭建分层分类培训体系。为技术骨干开设创新研修班，为一线职工定制“理论+实操”课程，通过“线上平台+线下课堂”联动教学破解技能痛点。深化“导师带徒”机制，精选业务骨干担任导师，签订培养协议明确传帮带责任，助力青年职工快速成长为岗位“行家里手”。

实战历练，搭建大舞台。秉持“以战代训、以练促干”理念，将生产现场作为人才培育主阵地，把技术难题转化为攻关课题，让职工在设备升级、隐患排查等实战场景中锤炼本领。常态化开展采掘、机电等领域技术比武、技能竞赛，以赛促学挖掘一线能手。建立“人才实践基地”，选派优秀青年人才参与重点项目，通过压担子、给平台，助推优秀人才脱颖而出。

机制激励，激活内动力。健全“选育管用”全链条机制，树立“凭实绩论英雄”导向，优化考核激励体系，将工作业绩、技能水平与评优晋升、薪酬待遇直接挂钩。打破“论资排辈”壁垒，畅通人才晋升通道，让技术骨干、青年人才有奔头。强化人文关怀，改善工作生活环境，落实福利保障，让人才留得住、能安心，充分释放人才创新创造活力。