记者观察网山西12月9日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）近期，朔州煤电公司南阳坡矿锚定高质量发展目标，聚焦生产攻坚、责任落实、经营管控三大核心领域，以精准施策破难题、以严督实考促落实、以精耕细作提效能，全方位激活企业发展动能，各项工作呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。

在生产重点工程推进中，该矿坚持“领导带头+一线攻坚”模式，矿领导班子率先垂范，牵头组织生产技术、机电保障等专业部室下沉现场，针对地质条件复杂、设备运维压力大、工序衔接堵点多等关键问题，开展“一对一”精准研判，逐项制定科学可行的解决方案。各区队闻令而动、迅速响应，建立“班前动员明方向、班中调度保进度、班后复盘促优化”的闭环管理机制，将生产任务层层分解至班组、精准落实到个人，形成上下协同、全员参战的攻坚格局，确保生产流程高效顺畅推进。

为保障各项决策部署落地生根，该矿秉持考核督办“零容忍”原则，聚焦安全生产、经营目标等重点任务，开展“穿透式”“全覆盖”督查检查。针对工作落实中存在的“打白条”“拖后腿”等突出问题，坚持从严从重处理，通过通报批评、经济处罚等刚性措施，层层压实责任、传导压力，坚决打通政策执行“最后一公里”。同时，在干部队伍管理中树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，对畏难退缩、推诿扯皮的不担当者，敷衍塞责的不作为者，坚决问责，以严明纪律倒逼责任落实，凝聚起全员攻坚的强大合力。

围绕煤质与成本两大经营核心，该矿树牢“保煤质就是保饭碗”的发展理念，构建“源头把控—过程提质—全程监管”的全链条煤质管控体系。通过实施井下生产源头分采分运、洗选加工精准分选、装车外运全程抽检的全流程管控，配套建立每日3次抽检、煤质追溯台账等长效机制，实现精煤质量零投诉、销售环节零事故的目标。在成本管控方面，物管部门严格执行材料计划“申报—审核—审批”三级把关制度，从材料领用、废旧回收、设备复用等全环节入手，精打细算、开源节流，精准堵塞管理漏洞，切实做到“每一分钱都用在刀刃上”，实现降本增效与经营提质的有机统一。

下一步，朔州煤电公司南阳坡矿将持续聚焦核心任务，不断优化工作举措、提升执行效能，以更强的担当、更实的作风、更硬的举措破解发展难题，持续巩固拓展攻坚成果，为推动企业高质量发展注入强劲动能。