记者观察网山西12月11日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 姚丹）面对煤矿生产中“旧头面收尾、新头面开工”的常态化挑战，晋能控股装备制造集团长平公司始终坚持“生产不停、衔接有序”的工作理念，通过优化生产组织、创新管理模式、强化部门协同，有效破解生产衔接难题，为矿井的持续稳定生产提供有力保障。

5309工作面作为长平公司的重点头面之一，近期遭遇陷落柱地质构造，机头受此影响顶板压力增大，导致工作面前后20架顶板破碎。该公司采取多项措施积极应对：班前加强顶板巡查，及时拉超前架预防漏矸；生产中机组司机与支架工密切配合，割一架、拉一架，有效控制顶板；机头机尾三角区顶板破碎时，每班进行槽钢锚索补强。在该工作面即将进入末采阶段之际，公司提前部署，备足钢丝绳、柔性网、锚杆锚索、板梁、单体柱等支护材料，并对顶板破碎段进行注浆加固，两顺槽超前支护段采用工字钢加锚索补强，全方位强化顶板管控，为顺利收尾筑牢根基。

在推进旧头面收尾工作的同时，长平公司同步加快6312新头面的安装进度。作为6303工作面的衔接头面，6312工作面的顺利投产对矿井接续生产意义重大。公司创新采用“一边撤架、一边安装”的并行作业模式，变被动等待为主动推进，确保每天完成10-12架的安装任务，实现新旧工作面无缝衔接。目前，该工作面液压支架已安装112架，剩余35架正在加紧安装，预计月底完成全部安装任务，12月初进入试运行阶段。

为确保生产衔接工作规范有序，长平公司建立了科学的节点管理机制。将每个工作面的收尾和开工工作细化为准备、实施、验收三个阶段，每个阶段再分解为若干具体节点，明确责任人、完成时限和质量标准，实行“周调度、月考核”制度。调度指挥部每日通报节点完成情况，对滞后节点及时预警并制定整改措施。

此外，该公司还建立了生产衔接协调机制，强化部门间协作配合。每天召开生产衔接协调会，采煤、掘进、机电、运输等相关单位汇报工作进展，协调解决存在问题。对交叉作业工序，明确先后顺序和时间窗口，避免相互干扰。在综采工作面回撤和安装过程中，各部门通力合作，现场交接班无缝衔接，为下一班次提前做好准备，真正实现从“接力赛”到“并行跑”的转变，进一步推动企业高质量发展。