记者观察网山西12月26日电（记者 王永霞 通讯员 毋鹏程）为确保圆满完成全年煤炭生产保供任务，晋能控股装备制造集团赵庄煤业将煤炭质量管理摆在突出位置，以“时时放心不下”的责任感，锚定“提质保供”目标，系统部署、多措并举，持续强化全链条质量管控，全力保障特殊时段煤炭产品质量稳定可靠，为全年任务顺利收官奠定坚实质量基础。

源头管控再升级，筑牢煤质“第一道防线”

赵庄煤业坚持从源头入手，筑牢煤质管理“第一道防线”。组织地质、生产等技术力量，对各采掘工作面煤层赋存情况进行动态跟踪分析，依据地质条件变化及时优化采掘工艺，指导井下队组精准调控采煤机割煤高度与运行参数，最大限度减少矸石混入。同时，严格落实现场作业标准，强化井下关键环节监管，要求各班组严格执行“杂物不进煤流、矸石不上皮带”规定，并增加对采面、转载点等区域的巡查频次，及时清除煤流中的杂物，从生产源头确保原煤品质。

全流程管控再发力，拧紧质量“责任链条”

赵庄煤业着力构建覆盖“生产、运输、洗选、检测”的全流程闭环管理体系，紧抓运输、洗选等关键环节煤质管控不放松，加强运煤皮带除铁器等设备的检修维护，定期清理皮带、溜槽，防止杂质残留影响煤质，并通过强化煤质管控与洗选加工部门协同配合力度，根据原煤质量实时优化洗选工艺参数，精准调控灰分、发热量等关键指标，提升商品煤合格率。同时，赵庄煤业建立常态化质量监测机制，执行每日抽检、每周汇总、每月分析制度，对矿井原煤及商品煤实现质量跟踪全覆盖，针对监测中出现的异常情况，及时启动质量追溯与整改流程，确保问题闭环处置，保障每一批商品煤均稳定达到市场与保供标准要求。

考核激励再强化，凝聚攻坚“强大合力”

为凝聚全员保质量、促生产的合力，激发全员抓煤质的积极性，赵庄煤业进一步优化考核激励办法，将煤质指标与各队组、各岗位的绩效考核紧密挂钩，明确奖惩标准，做到“奖优罚劣、刚性兑现”。积极发挥党员干部先锋模范作用，组建“煤质攻坚党员先锋队”，党员干部带头深入井下一线，着力解决煤质管控中的难点问题，通过制度引导与氛围营造，推动“质量就是效益、质量关乎责任”的理念日益深入人心，形成全员关注质量、共同参与管理的良好局面，切实守好煤炭质量生命线，为公司高质量发展提供稳固支撑。