记者观察网山西12月26日电（记者 王永霞 通讯员 史芳 毋鹏程）围绕全年目标任务，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧扣“稳生产、强衔接、保供应”工作主线，坚持系统思维与问题导向，通过全面摸排储煤现状、科学分解阶段目标，统筹优化生产组织与仓储管理，强化全过程考核督导，全力保障采掘、洗选、运输、储存各环节高效协同，为完成全年生产任务提供了坚实保障。

动态排班破瓶颈 精准协同提效能

赵庄煤业优化生产组织，主动打破传统固定排班模式，创新建立动态排班机制，实时对接井下生产状况，确保能快速识别并协调解决环节堵点，并由相关业务部室牵头督办，形成“发现问题-快速响应-闭环处理”的高效工作机制。同时，将综采、掘进等关键环节纳入统一调度指挥体系，有效避免了工序脱节，实现了从采掘到运输的“无缝对接”。此外，针对采掘与洗选协同难题，赵庄煤业科学调配采掘力量，持续优化选煤工艺参数，着力提升系统运行效率和商品煤产出率，通过精准匹配原煤供应与洗选需求，可有效将富余产能及时转化为库存储备，并通过强化储煤场地规划与管理，为持续稳定供应与储量提升奠定基础。

严格考核促落实 闭环调度保畅通

为确保各项任务落到实处，赵庄煤业将工艺优化、进尺管理及储煤目标完成情况纳入重点考核范畴，制定量化生产与储煤指标，层层分解至区队、班组及岗位，确保目标任务纵向到底、责任压力横向到边；建立“日统计、周通报、月考核”的闭环管控机制，对进度滞后单位及时分析原因、督导整改，并将考核结果与绩效薪酬紧密挂钩，全面激发了员工攻坚克难、安全生产的积极性，在全矿营造出“人人尽责、全员冲刺”的浓厚氛围。同时，赵庄煤业定期召开生产与储煤衔接调度会，集中通报进度、梳理问题、协调解决采掘、洗选、运输、仓储等全链条难点，确保生产链条全程畅通、衔接紧密，为实现年底储煤攻坚任务提供了有力的机制保障。