记者观察网山西12月31日电（权美玲 通讯员 张亚松）围绕“降本、增效、提质”总体目标，潞阳昌泰煤业公司创新实施“盘活闲置资源、优化在用设备、规范物料管理”三环联动策略，全面打通生产经营管理脉络，有效激活全局运营效能，为矿井高质量发展注入强劲动力。

盘活闲置资源，唤醒“沉睡”资产。面对长期闲置的设备零件，公司组建技术骨干鉴定小组，对全矿闲置物资开展拉网式排查、登记与评估。针对局部故障或型号更替的闲置设备，通过精准维修、技术改造与功能重构推动“再上岗”；将废旧锚杆、钢板加工成巷道支护托盘、挂钩等构件，年均节约采购成本约30万元。今年以来，公司累计盘活超百万元闲置资源，真正实现变废为宝、物尽其用。

优化设备运维，深挖效能潜力。摒弃设备“带病运转”的老旧模式，公司推行“预防性维护+精准润滑”机制，引入设备状态监测系统，细化点检标准，把隐患消除在萌芽状态。聚焦通风机、水泵等高耗能设备开展专项节能改造，主通风机变频改造后运行效率提升8%；优化采煤机截割参数，确定最佳进刀速度与深度配比，单班采煤效率提高约5%。同时以技能培训、标准建设和激励机制为抓手，推动全员成为设备优化的参与者和受益者。

严控物料消耗，筑牢成本防线。公司严格执行物料需求计划，落实“定额领用”“交旧领新”制度，井下设立规范暂存点，推行“班清班结”并将物料消耗与班组绩效直接挂钩；全品类物料通过欧贝平台集中采购，从源头把控成本。通过精准测算与循环复用，井下支护材料年度消耗量降低15%，吨煤材料成本同比下降约8%，实现物料全流程精准管控。