记者观察网山西1月14日电（记者 明文 通讯员 贾浠月）2026年，作为“十五五”规划的开局之年，晋能控股装备制造集团长平公司深入贯彻企业高质量发展要求，以安全为基石、以生产为核心、以效益为目标，精准施策、靶向发力，争取在一季度实现多点突破，奋力书写开局起步的优异答卷。

安全是发展的前提，长平公司始终将安全生产置于首位，构建风险隐患“预想、预控、预治”全链条管控体系。针对重点衔接头面搬家附属工程、岩巷穿层施工等关键场景，强化现场巡查与跟班督导，通过掘进头面月度全覆盖巡查、顶板全方位检查等举措，逐点核验矿压观测数据与工程质量；面对地质构造及瓦斯异常区域，系统研判瓦斯地质条件，制定专项过构造方案，严格落实工程质量终身负责制和顶板管理一把手责任，结合现场安全交底、典型案例警示等方式，筑牢全员思想防线，为生产经营筑牢坚实安全屏障。

该公司以安全为保障，聚焦生产高效推进，通过顶层设计与系统谋划提升协同效能，确保原煤稳产高产。围绕重点工作面圈定任务，优化队组布局与施工流程，完善支护设计、强化瓦斯管控，实现月度单头进尺稳定在180米以上；针对工作面陷落柱揭露、末采等复杂工况，超前部署无机注浆加固、顶板补强等措施，搭配现场会精准优化施工细节，动态跟踪架棚、喷浆护表等关键工序，确保煤矸交界区域稳固、顶板安全可控；持续精准把控接替面设备安装、试转及切眼初次放顶等关键环节，实现生产无缝衔接；同时高效推进盾构机拐弯施工、巷修扩帮等重点工程，保障西南回风三巷等项目日进尺不低于5排，以各环节的高效运转为全年生产任务夯实基础。

长平公司锚定提质增效核心目标，持续深化经营管控水平。践行“源头抓煤质”理念，严格执行“分装分运”制度，构建全流程煤质管控体系，从生产源头保障原煤品质；优化配洗配销策略与产品结构，推动效益煤种产量稳步攀升，以优质产品抢占市场主动。同时牢固树立“过紧日子”思想，建立成本倒逼机制，将可控成本费用细化分解至各单位、各生产环节，强化全面预算管理和定额管理，通过优化施工工艺、提高材料回收利用率、推进资源共享等举措严控生产成本，在全公司营造“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的浓厚氛围，为企业高质量发展注入持久动力。