记者观察网山西2月2日电（记者 明文 通讯员 闫升）晋能控股装备制造集团成庄矿深入贯彻集团公司安全工作会精神，聚焦矿井系统优化、技术应用、队伍建设、风险防控等关键环节，制定系统化、可操作的落实举措，切实将集团安全部署转化为基层实效。

坚持系统优化，夯实安全发展根基。矿井牢固树立“系统风险是最大的安全风险”，坚持从设计源头和长远发展出发，统筹优化通风、供电、运输等生产系统。聚焦采掘作业、洗选运输等关键环节，持续开展系统装备优化升级，扎实推进随掘地震超前探测技术研究、安全监测监控系统升级等重点项目，有序提升系统运行效率与抗风险能力。同时，致力于完善矿井各类安全防护设施，重点部署掘进设备升级、防护设施安设、设备标识整治等现场达标任务，以动态达标整治为抓手，不断夯实现场安全生产基础，为系统安全稳定运行构筑坚实防线。

强化技术支撑，提升本质安全水平。矿井将技术创新作为驱动安全治理模式向事前预防转型的核心动力，在顶板、瓦斯、防治水等重大灾害治理领域，坚持“一钻孔一工程”“一单元一设计”的精细化理念，制定并落实专项技术措施。大力推广定向钻机、智能化钻机等先进装备，积极探索应用围岩应力在线监测等新技术，强化采掘现场安全管控。同时，全面对标新版《煤矿安全规程》，组织各专业开展技术标准自查自改，确保技术应用合规达标，持续提升安全防控的精准性和超前性。

聚焦队伍建设，锻造安全核心能力。矿井聚焦近期安全工作重点部署，通过专题培训、班组学习、知识竞赛等形式深化全员对安全一号文件精神等内容的学习理解，确保各层级、各岗位对新要求、新举措形成统一认知和行动自觉。在班组长、安检员、瓦检员等关键岗位能力建设上，矿井进一步深化“五级安检员”评聘机制，开展安检员履职能力评价，通过“末位淘汰”等方式，激励安检人员发扬“五敢”精神，敢于监督、严于执法；依托优秀班组长工作室平台，组织班组长分享班组管理好做法，共同探讨、合力破解班组管理难题；健全完善人才激励机制，将安全信誉、技能等级与薪酬待遇、评优评先直接挂钩，从制度、素质、激励多方面发力，全面提升关键领域人才队伍建设水平。

深化风险防控，筑牢现场安全防线。面对矿井采掘向深部延伸、地质条件趋复杂等严峻形势，该矿将深化风险防控作为核心抓手，严格落实“六查五停”工作机制，针对瓦斯治理、机电、运输等高危领域，制定专项方案、完善监测预警、强化闭环管理，通过构建信息管理系统等信息化手段实现隐患从排查到销号的全流程管控。同时，业务部室强化动态管控，及时依据事故教训增补“三违”条款并完善规程措施，坚持现场巡查与视频抽查相结合，严查不规范操作，并运用执法记录仪等手段确保监管公正，以严密的责任体系和严格的现场执法，推动风险管控措施在“最后一公里”落实到位。