记者观察网山西7月22日电（袁雁东）上半年，省联社党委带领系统各级紧紧围绕年初既定安排部署，扎实做好重建重塑各项任务，将党史学习教育与业务经营紧密结合，凝心聚力抓要事、攻难事、办实事，实现了各项工作的稳中向好、稳中再进。在7月14日召开的理事会上，王亚书记、理事长对上半年的经营成绩给予了“四个到位”的评价，同时告诫大家要清醒认识“三个绝不意味着”。在各级机构都在总结盘点上半年、布局推动下半年工作的重要节点，王亚书记、理事长再次深入基层察实情，现场调研抓落实，推动各项工作走深走实走细。

7月19日，省联社党委书记、理事长王亚深入朔州农信社调研，听取朔州审计中心的半年工作汇报，同市县两级机构负责人进行座谈，向在“四大战役”中付出艰辛和努力的广大干部员工表示慰问，并深入基层网点与干部员工亲切交流。

在同朔州农信社市县两级机构主要负责人座谈中，王亚书记、理事长通过对比一项项数字，充分肯定当地农信社在揽存、放贷、控本、增效等工作上取得的成绩。同时，王亚书记、理事长再次用“三个绝不意味着”警醒众人。他强调，“三个绝不意味着”对全系统适用，也完全符合朔州农信社的实际，在看到成绩的同时也要客观地看到差距和问题。

王亚书记、理事长要求，在清降不良、调整存贷款结构、优化管理、加强统筹等方面要下苦功、出实招，兵不卸甲、马不停蹄、聚力攻坚，全力以赴完成既定目标任务。一要集中精力、多措并举，把不良贷款降下来。要进一步压实责任、加强管理、强化协同、创新方法。二要坚守主业、回归本源，把传统信贷业务做起来。要尽快调整信贷结构、加强信贷队伍建设、加大信贷营销。三要集约管理、精打细算，把存款成本降下来。要在全员中进一步加强成本核算意识的导入、引流低成本沉淀资金、增强客户粘度，稳定社企关系，继而不断优化存款结构，不断降低付息成本。四要盯紧重点、精准施策，把绩效考核提起来。要主动对标对表，高度重视、认真对待每次考评结果和通报，统筹抓好各项重点指标，全力追求均衡发展。五要加强管理，强化激励，把员工队伍带起来。要借助党史学习教育凝聚全员合力，科学用好绩效考核、薪酬奖惩、职级升降、末位淘汰等手段激励全员斗志，借力“三强一转”培育骨干队伍。六要肃毒正源，从严治党，把党的建设抓起来。要强化党建引领,加强政治监督，深化作风整治。

座谈会后，王亚书记、理事长又深入右玉农商行营业部，实地查看设备设施，了解业务经营状况，并与基层员工亲切交谈，了解基层一线员工工作生活情况，鼓励市县两级机构和基层网点的干部员工：“只要我们上下一心、同舟共济，砥砺奋进、拼搏奉献，我们就一定能站在新的历史起点上，谱写出山西农信凤凰涅槃、浴火重生的新篇章”。