记者观察网山西10月25日电（袁雁东）10月23日下午，大同农商行召开2021年度前三季度经营情况通报暨四季度重点工作推进会。大同审计中心党组书记、主任高赞冰，党组成员、副主任杨军柱、杜宏杰，主任助理陈华国，审计三、四、五、六部负责人莅临现场督导。会议由大同审计中心党组成员、副主任杨军柱主持。大同农商行班子成员，相关部室负责人、各基层网点负责人参加会议。

会上，大同农商行信贷、风险、财务、银行卡部门负责人就三季度考核得失分情况进行了剖析汇报。大同审计中心各条线负责人对汇报进行了相应点评。

大同农商行党委书记、董事长张银政在表态发言中表示，一是认清当前形势，坚定信心迎难而上。四季度要充分发挥王亚书记、理事长提出的“五大优势”（即“草根优势”“便捷优势”“队伍优势”“合作优势”“坚强的领导优势”）,直面困难、锲而不舍、聚力化险，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进四季度业务经营工作向前迈进。二是认清发展目标，坚定决心务实推进。四季度要持续全面开展重建重塑，紧盯各项工作目标，一以贯之运用“明、细、严、实、紧、廉”六字工作要求，统一思想抓发展，通过规模增长来增强实力、保护大同农商行阵地，充分调动全行的力量谋发展、推发展。三是认清工作重点，坚定恒心精准施策。围绕组织资金、信贷投放、风险化解、效益提升、案防及安全稳定等重点，四季度要着力在破解要素制约上突破，主动对接市场，直接面向客户，拓展专营业务，真正发挥出事业部制的优势，为赢得四季度任务目标全面胜利而奋发努力。

大同审计中心领导在肯定大同农商行前三季度所取得成绩的同时，也指出了存在的问题，并就大同农商行四季度重点工作提出要求：一是要加强党建引领。要把党建工作同具体业务经营相结合，切实发挥党建工作对于经营工作的引领作用。二是要强化主动学习，要以“三强一转”为引领，不断夯实业务技能，提升服务水平。三是要全力防化风险。要做到全面防范和化解风险，要把此项工作放在各项工作的首要位置，不仅仅在业务方面重视，更要在管理层面重视。四是要健全完善机制。要不断完善经营考核和岗位履职机制，不断提升经营管理科学化、规范化水平。五是要精细化管理。要通过晨会、夕会加大“一日操作规程”等制度学习力度，进一步补齐短板，改善经营现状。最后，要求大同农商行干部员工要团结一心、瞄准目标、坚定信心、背水一战，在四季度用实实在在的行动换取优异的成绩，向各方交上一份满意的答卷。