记者观察网山西1月24日电（袁雁东）1月20日，山西省联社朔州审计中心召开全市农信社2022年资金业务营运研讨会。省联社资金营运中心主任康晋忠、综合科科长武鹏、投研组研究员卫国强、信评组研究员崔正江、理财研发组组长李利平，朔州审计中心党组书记、主任李智升，党组成员、副主任郝勤拯，审计中心总审计师陈华国、审计五部经理及辖内各农商银行董事长、行长、分管资金业务副行长、资金业务部门负责人参加会议。会议由朔州审计中心党组书记、主任李智升主持。

在研讨会上，审计中心党组成员、副主任郝勤拯汇报了2021年全市资金业务运行情况。5家农商银行董事长汇报了本行2021年资金业务基本情况及2022年的投资策略，并针对存在的问题提出了工作建议、对存在的困难提出了帮扶诉求。

省联社投研组、信评组、理财组、综合科负责人分别点评各农商银行的资产配置特点及投资策略，对各农商银行资产配置的“类、量、价、时、法”做出了一对一的指导，并指明了“新视角、精算账、调结构、抢时点、强队伍、优激励”的业务发展路径。按照省联社安排，省联社投研组研究员崔正江成为朔州农信社资金业务首席策略师。

省联社资金营运中心主任康晋忠在讲话中指出，2021年朔州农信社资金业务发展有进步、有亮点，但和其他地市相比也存在差距和不足，要从以下三方面持续发力：

一是解放思想、实事求是，坚持求真务实。资金业务发展既反对“保守主义”，又拒绝“冒进主义”。各机构高管要高度重视资金业务，要掌握增收的规律，及时调整资产结构，通过资产科学配置实现资本利得。要精准把握投资交易时点，控制资产久期、谨防市场风险；在算好账的基础上，进一步优化资产结构，实现差价收益。

二是真抓实干、提质增效，坚持高质量发展。要把发展作为解决问题的总钥匙。要精细化管理，充分发挥财务的“核算功能”“预算功能”，要“倒算账”“算清账”“算好平面账”“算好动态账”，先把账算清楚，把收入目标转化为每一日的具体业务操作流程；要根据各农商银行的收入目标倒推资产结构，精算资金业务占比、利率债比例、资产结构调整窗口期、信用债比例等。每个月，财务部门和业务部门通过协同核算，完成资产的最优配置。通过把账算精、算细，实行精细化管理、扩大交易量，才能保障投资收益率。

三是提高效率、增加激励，提高决策的科学性。“时间就是生命、效率就是金钱”。效率对于一个企业的发展至关重要。要充分发挥投资决策管理委员会作用，每个季度至少举办一次专题会议，并结合本行存款进度、贷款投放，流动性安排等因素，及时调整资产配置策略；要讲公平和效率，坚决摒弃“大锅饭”分配，要配套多级激励机制，进一步激发交易人员工作动力，并加大培育人才力度，持续推进资金业务高质量发展。

朔州审计中心党组书记、主任李智升表示，感谢省联社资金营运中心康晋忠主任及各位职能小组的专家们的研究探讨、把脉问诊，为朔州资金业务发展进一步充实了力量、制定了目标、给予了大力支持。会议最后，李智升书记强调：

一要转变思路，增强担当，推动资金业务高质量发展。各县级机构高管对资金业务的认知和重视程度是做好资金业务的关键。各机构高管必须转变思想，从思想认识上真正重视资金业务，认识资金业务在农信社多元发展的重要补充作用。要增强担当意识，做好风险与收益平衡，推动资金业务高质量发展。

二要认真研判，多措并举，科学审慎开展投资业务。各机构要认真学习、领会座谈会精神，会后，对资金营运中心各位专家给出的资产配置及投资建议要迅速落实。要精细化研判市场，在新增投资上大家要科学研判，将省联社投研和信评团队的研究成果作为智力支撑，确保在看细、看透、看准的情况下有序开展配置与交易。

三要配优队伍，科学激励，全面提升团队投研能力。专业人才是资金业务健康发展的关键。各机构要加强对从业人员的培训学习，提升对宏观经济形势、内部规章及监管政策的运用能力；要实行资金从业人员优胜劣汰，让能者上、庸者下，选派精兵强将配优资金从业队伍；匹配科学严谨的考核激励办法，充分调动人员的增收、创收、控险积极性，全面提升团队投研水平。